25 ans en entreprise,
une approche terrain du développement.
Après 25 ans en entreprise, le management, le développement commercial et la direction opérationnelle, ACTUKO est née d’une conviction simple : une entreprise progresse durablement lorsque sa stratégie, son organisation, sa communication et ses outils avancent dans la même direction. Une carrière entière construite dans la même maison, jusqu’à sa direction générale : parce que rien ne remplace le temps passé au contact du terrain, des équipes et des clients.
Du terrain industriel à ACTUKO :
une trajectoire construite dans l’action.
Pendant plus de 25 ans, j'ai appris le métier au contact direct des entreprises. Vingt-trois années passées au sein d'une même entreprise, à occuper successivement des postes de responsable de l'administration des ventes, de direction de service Travaux et Bureau d'études, de direction d'exploitation puis de Direction Générale Adjointe. Un parcours forgé dans la réalité quotidienne d'organisations qui produisent, vendent, recrutent et se transforment.
L'étape la plus structurante reste sans doute le poste de Directeur Général Adjoint d'AMI2S (~19M€, environ 70 collaborateurs), filiale du Groupe Eurofeu (~245M€, ~2 400 collaborateurs), et membre du CODIR de Direction du groupe Eurofeu . C'est là que tout s'est articulé : pilotage stratégique, conduite du changement, performance opérationnelle, complémentarité entre stratégie, équipes et exécution. Une école exigeante, qui apprend que les décisions ne valent que par les résultats qu'elles produisent.
En parallèle, dès 2012, j'avais déjà commencé à explorer l'entrepreneuriat avec ACMA Productions : communication visuelle, vidéo, marketing digital. Une activité menée en complément de la direction industrielle, mais qui a permis de constater très tôt à quel point la stratégie d'une entreprise et son image extérieure gagnent à être pensées ensemble.
ACTUKO est née de ce constat. Les dirigeants ont besoin d'un partenaire qui sache à la fois penser et exécuter — qui comprenne la complexité d'une organisation tout en livrant des outils concrets. Aujourd'hui, ACTUKO mobilise deux marques complémentaires : Konsultia pour le conseil stratégique, la formation et l'IA, ACMA Productions pour la vidéo et la communication visuelle. Ensemble, elles forment une structure capable d'accompagner durablement le développement d'une organisation — sans cloisonner stratégie, image et résultats.
Deux mondes, un seul profil.
D'un côté, plus de 25 ans d'entreprise : des équipes, des marges, des chantiers, des comités de direction. De l'autre, une pratique quotidienne de l'intelligence artificielle appliquée : modèles de langage, automatisation, no-code. Ce cumul est rare. La plupart des experts en IA n'ont jamais dirigé d'entreprise ; la plupart des dirigeants n'ont pas le temps d'explorer sérieusement l'IA. C'est ce double ancrage qui me permet de traduire une technologie en résultat d'entreprise — et de distinguer ce qui fait gagner du temps de ce qui n'est qu'un effet de mode.
Un parcours forgé en entreprise.
Une progression bâtie poste après poste, dans l'industrie et en entrepreneuriat. Chaque étape a forgé une partie de la méthode et des convictions que je mets aujourd'hui au service des dirigeants.
Premiers pas en B2B industriel
Saint-Gobain PAM, Nepenthes, Pagel Systems : Découverte du terrain, de la relation client et des exigences opérationnelles.
Direction du service Travaux & Bureau d'études
Pilotage des activités travaux et BE : coordination des équipes, suivi des projets, organisation des moyens et des méthodes, optimisation de l'exécution et du chiffre d'affaires. Pilotage de projets complexes.
Lancement d'ACMA Productions
Première aventure entrepreneuriale menée en parallèle de la direction industrielle : communication visuelle, vidéo et marketing digital pour accompagner les entreprises sur leur image et leur visibilité.
Direction d'exploitation industrielle
Management transversal, performance opérationnelle et structuration des méthodes. Coordination des équipes, suivi de la performance, structuration des méthodes et amélioration continue des processus. Participation active à l'obtention et au maintien des certifications exigeantes du secteur (APSAD I7/F7 — portées par l'entreprise). Auditeur interne certifié par Bureau Veritas pour l'ISO 9001, puis participation à l'ensemble des audits ISO 9001 / 14001 aux côtés du responsable qualité, tout au long du parcours.
Directeur Général Adjoint & membre du CODIR Groupe EUROFEU
Pilotage stratégique et opérationnel d'AMI2S (~19 M€, environ 70 collaborateurs) et participation au comité de direction du groupe EUROFEU (~250 M€, ~2 400 collaborateurs) : performance, conduite du changement, croissance.
Président d'ACTUKO
Création ACTUKO et structuration des marques Konsultia (conseil, formation, IA) et ACMA Productions (vidéo & communication) au service des dirigeants, PME et organisations.
Les principes qui guident ACTUKO.
Issues du terrain, validées par l'expérience : voici les principes qui structurent mes missions, sans exception.
Le terrain prime sur la théorie.
Une recommandation utile naît d'une compréhension réelle des contraintes opérationnelles. Pas des promesses ou conseils déconnectés du quotidien des dirigeants.
La cohérence vaut plus que la quantité.
Multiplier les prestataires n'apporte pas de valeur. Un partenaire qui pense stratégie, communication et exécution ensemble produit des résultats supérieurs.
L'IA est un levier, pas une fin.
Bien intégrée, l'intelligence artificielle libère du temps, fiabilise les décisions et démultiplie les expertises. Mal déployée, elle ne fait qu'ajouter de la complexité.
Un livrable doit être exploitable.
Pas de rapport qui dort. Chaque mission produit des outils, contenus ou décisions immédiatement actionnables par les équipes.
Les repères de l’approche ACTUKO
Quel que soit le sujet, la marque ou le client, ces valeurs guident mes engagements et ma façon de travailler.
Clarté
Dire les choses simplement, structurer les idées, rendre lisible ce qui ne l'est pas. Pas de jargon inutile.
Utilité
Produire des livrables qui s'utilisent, pas qui se rangent. Chaque mission doit faire avancer un projet ou une décision.
Exigence
Aller au bout des choses, soigner les détails, refuser le travail à moitié fait. Conscience professionnelle assurée.
Cohérence
Stratégie, image et exécution doivent se renforcer. C'est précisément ce qu'ACTUKO permet en mobilisant Konsultia et ACMA.
Des savoir-faire qui se complètent
Selon votre besoin, une expertise ou un projet intégré combinant Konsultia et ACMA.
Conseil & audit stratégique
Diagnostic, structuration des offres, organisation commerciale, pilotage de la performance pour PME, ETI et organisations ambitieuses.
Intelligence artificielle
Identification des usages pertinents, sélection d'outils, accompagnement au déploiement opérationnel et formation des équipes.
Formation & transmission
Modules de formation IA, ateliers stratégie, transmission d'expertise pour gagner en autonomie et fiabiliser les décisions.
Vidéo d'entreprise & motion
Vidéo institutionnelle, motion design, vidéo IA, contenus courts pour réseaux sociaux. Du brief créatif à la livraison multi-formats.
Communication & image
Identité visuelle, supports de communication, photographie corporate, création de sites internet : un univers visuel cohérent et professionnel.
Projets intégrés
Missions croisant Konsultia & ACMA : structuration stratégique suivie de traduction en site, vidéo et campagne réseaux. Un partenaire unique.
Une structure pour relier
ce qui devrait l'être.
ACTUKO existe pour réconcilier ce qui, trop souvent, avance en silos chez les dirigeants : la stratégie, la communication et l'exécution opérationnelle. La raison d'être ? Permettre aux organisations d'avancer sur ces trois fronts à la même vitesse, avec un partenaire unique qui pense l'ensemble.
"Diriger m'a appris une chose : la vision donne le cap, l’organisation crée les conditions, l’exécution transforme l’intention en résultat.
ACTUKO est née de cette conviction : relier la vision, l’organisation et l’exécution."
Ils en parlent mieux que moi
« Un engagement exceptionnel. »
« Une contribution concrète à la structuration et à la solidité de l'entreprise — avec sérieux, exigence et sens des responsabilités. »
« Un manager qui fédère les équipes, y compris dans les périodes de forte tension. »
Extraits de messages publics partagés sur LinkedIn par des dirigeants du secteur — voir les recommandations.
Un peu d'ACTUKO en images.
Vous avez un projet ?
Parlons-en concrètement.
Vingt minutes suffisent pour cadrer votre besoin et identifier la marque la plus adaptée — ou les deux. Sans engagement, sans script commercial.